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Mindful change: connecting with ENGAGEMENT

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Session four pulls together the previous three sessions to explore and understand how to create mindful and radical engagement. If leaders can see what needs to change within an organisation, it is so tempting to tell or instruct employees on how and what to do differently. However, this can so often come across as ‘change by imposition’.

Philippe Cox-Hynd

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Mindful change: connecting with ENGAGEMENT

Session four pulls together the previous three sessions to explore and understand how to create mindful and radical engagement. If leaders can see what needs to change within an organisation, it is so tempting to tell or instruct employees on how and what to do differently. However, this can so often come across as ‘change by imposition’.
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À propos

  • Creating ‘change by choice’ not change by imposition

  • How to develop radical engagement, so a high proportion of your people want to drive change.

  • Mindfully defining what to change, and what not to change.

  • Orchestrating the disruption that goes along with change.

Session four pulls together the previous three sessions to explore and understand how to create mindful and radical engagement. 

If leaders can see what needs to change within an organisation, it is so tempting to tell or instruct employees on how and what to do differently. However, this can so often come across as ‘change by imposition’.

Us humans are a curious mix of flexibility and stubbornness. On the one hand, we are one of the most flexible species on the planet given the climates we can live in, the food we can eat, and the adaptability we demonstrate. 

And yet we can also be the most stubborn if changes to what we know and what we're used to are changed without us having the awareness or the mindfulness as to the reasons or benefits of the change, outweighing the discomfort of doing things differently. 

This session will conclude the masterclass series by exploring how leaders can create level of engagement which results and bottom-up and choice-led change, IE, ‘change by choice’.

la faculté

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Philippe Cox-Hynd

Philip est le créateur de la méthodologie « Changement par choix », un éducateur, consultant, enseignant de pleine conscience et facilitateur de renommée mondiale de la croissance personnelle, de la communication interpersonnelle et des relations.

Au cours des 30 dernières années, Philip a permis aux gens de comprendre et d'accélérer leur «développement personnel», et cette passion de toujours pour la compréhension de soi, la communication interpersonnelle et les relations l'a inspiré à créer les cours Techniques de vie afin de partager sa sagesse. et des conseils auprès d'un public en ligne plus large.

Philip a dirigé son premier séminaire de développement personnel à grande échelle en 1986, et en 1990, les délégués lui avaient demandé de présenter « Ce que c'est que d'être humain, y compris une communication efficace » dans les entreprises pour lesquelles ils travaillaient.
Cela a conduit Philip à adapter le matériel et les techniques de pointe utilisés dans les séminaires de développement personnel, les rendant plus appropriés pour apporter des changements aux managers, aux dirigeants et à la culture d'entreprise.

Pendant 30 ans, par le biais de sa société de mise en œuvre du changement Harley-Young, Philip a dirigé des programmes de changement culturel dans les entreprises clientes qui étaient guidés par des choix et non imposés. Le niveau d'engagement qui en a résulté a permis au changement de s'enraciner.

Cette approche fondée sur le choix apprise à l'époque du développement personnel appliquée aux individus est une chose à laquelle Philip revient maintenant alors que la société a changé de telle sorte qu'il y a de moins en moins de distinction entre être un être humain efficace sur le lieu de travail ou hors du lieu de travail. Remarquant ce changement d'attitude à l'égard de l'intelligence émotionnelle, du bien-être et d'une communication efficace dans tous les domaines de la vie, les Techniques pour vivre ont été créées.

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