Sélecteurs génériques
Correspondances exactes uniquement
Recherche dans le titre
Rechercher dans le contenu
Post Type Selectors
Rechercher dans les articles
Rechercher dans les pages

Liste des événements

Bâtir la confiance a toujours été difficile, mais essentiel, pour avoir une organisation performante. Bien que cela reste vrai, cela n'a jamais été aussi important qu'en ce moment dans un lieu de travail en évolution rapide et largement distribué. Ce cours d'une journée vous aidera à évaluer les niveaux de confiance au sein de votre équipe ou organisation et à proposer des stratégies pour vous améliorer.

Fuseaux horaires

HNE / HAE :09h00
GMT / BST :14h00
CET / CEST :14h00

Durée

6heure(s)

la faculté

Talita Ferreira

Les bons leaders utilisent la narration stratégique, en utilisant des histoires qui montrent leurs organisations comme des agents de changement, plutôt que de simplement maintenir le statu quo. Nous racontons tous des histoires de temps en temps, mais peu ont pris le temps de réfléchir à la manière de les concevoir correctement de manière à susciter l'engagement et la compréhension. Les histoires racontées dans un environnement professionnel sont conçues pour influencer et engager votre auditeur dans un appel à l'action. Bien que les faits et les chiffres soient importants, nous devons les intégrer dans une histoire pour relier le côté rationnel de notre cerveau au côté émotionnel. La recherche sur le cerveau montre que les gens sont plus susceptibles d'agir lorsqu'ils relient la tête et le cœur.

Fuseaux horaires

HNE / HAE :09h00
GMT / BST :14h00
CET / CEST :15:00

Durée

3.5heure(s)

la faculté

Gregg Brown

Conflict and the resulting difficult conversations are natural by-products of a healthy and productive workplace. That does not make them any easier to manage. Having productive, difficult conversations is a necessary skill in creating high performance. This session enables you to reflect on key information which helps you to consider how best to conduct difficult conversations – whether necessary in your role as a leader or important within your personal life.

Fuseaux horaires

HNE / HAE :09h00
GMT / BST :14h00
CET / CEST :15:00

Durée

3.5heure(s)

la faculté

Lynn Leahy

The Power of Influence is a highly interactive leadership development workshop in which leaders explore the dynamics of influence—the power to get things done without overpowering others.

Fuseaux horaires

HNE / HAE :09h00
GMT / BST :14h00
CET / CEST :15:00

Durée

4heure(s)

la faculté

Dr. Jeanne Porter King

The Power of Influence is a highly interactive leadership development workshop in which leaders explore the dynamics of influence—the power to get things done without overpowering others.

Fuseaux horaires

HNE / HAE :7:00 am
GMT / BST :12:00 pm
CET / CEST :1:00 pm

Durée

4heure(s)

la faculté

Dr. Jeanne Porter King

There is a growing set of data that points to Psychological Safety as one of the critical culture components to a high performance team or organisation. It is, however, a concept that is not well understood and often not properly implemented. Bill G Williams will discuss the key components to Psychological Safety as well the importance of providing performance feedback in a way that it can be heard. He will also cover the key components of Emotional Intelligence and its importance to the high functioning, high performing team.

Fuseaux horaires

HNE / HAE :09h00
GMT / BST :14h00
CET / CEST :15:00

Durée

3.5heure(s)

la faculté

Bill G Williams

Humanity in Leadership
Mardi 12 juillet, 2022
Bâtir la confiance a toujours été difficile, mais essentiel, pour avoir une organisation performante. Bien que cela reste vrai, cela n'a jamais été aussi important qu'en ce moment dans un lieu de travail en évolution rapide et largement distribué. Ce cours d'une journée vous aidera à évaluer les niveaux de confiance au sein de votre équipe ou organisation et à proposer des stratégies pour vous améliorer.
Shot of businesspeople having a meeting in a boardroom
Vendredi 29 juillet, 2022
Les bons leaders utilisent la narration stratégique, en utilisant des histoires qui montrent leurs organisations comme des agents de changement, plutôt que de simplement maintenir le statu quo. Nous racontons tous des histoires de temps en temps, mais peu ont pris le temps de réfléchir à la manière de les concevoir correctement de manière à susciter l'engagement et la compréhension. Les histoires racontées dans un environnement professionnel sont conçues pour influencer et engager votre auditeur dans un appel à l'action. Bien que les faits et les chiffres soient importants, nous devons les intégrer dans une histoire pour relier le côté rationnel de notre cerveau au côté émotionnel. La recherche sur le cerveau montre que les gens sont plus susceptibles d'agir lorsqu'ils relient la tête et le cœur.
Difficult Conversations: A Framework for Dealing With Conflict
Mardi 4 octobre, 2022
Conflict and the resulting difficult conversations are natural by-products of a healthy and productive workplace. That does not make them any easier to manage. Having productive, difficult conversations is a necessary skill in creating high performance. This session enables you to reflect on key information which helps you to consider how best to conduct difficult conversations – whether necessary in your role as a leader or important within your personal life.
Psychological Safety – How to ensure a cohesive team that works
Mardi 22 novembre, 2022
There is a growing set of data that points to Psychological Safety as one of the critical culture components to a high performance team or organisation. It is, however, a concept that is not well understood and often not properly implemented. Bill G Williams will discuss the key components to Psychological Safety as well the importance of providing performance feedback in a way that it can be heard. He will also cover the key components of Emotional Intelligence and its importance to the high functioning, high performing team.
fr_CAFrançais du Canada