28

Fév
Heures de début
HNE / HAE :09h00
GMT / BST :14h00
CET / CEST :15:00
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4 les heures)
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Gérer vers le haut ! Créer un environnement pour que vous réussissiez tous les deux

Dans Managing Up!, nous considérons qu'il est non seulement possible, mais nécessaire, de développer les compétences nécessaires pour « gérer » efficacement votre manager et d'apprendre à, comme le dit un auteur, « diriger sans autorité ». Dans Managing Up!, nous n'essaierons pas d'être des clones de Machiavel, mais nous apprendrons des stratégies fondamentales et acquerrons l'état d'esprit nécessaire pour créer une relation de travail basée sur le partenariat : créer un environnement où un retour d'information significatif est à la fois donné et reçu ; – habiter pleinement le rôle pour lequel nous avons été embauchés – dans les degrés de liberté requis et, – soutenir pleinement nos managers de manière à leur permettre d'opérer au bon niveau et d'être confiants pour vraiment déléguer des tâches et des responsabilités essentielles.

Glen Daley

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Gérer vers le haut ! Créer un environnement pour que vous réussissiez tous les deux

Dans Managing Up!, nous considérons qu'il est non seulement possible, mais nécessaire, de développer les compétences nécessaires pour « gérer » efficacement votre manager et d'apprendre à, comme le dit un auteur, « diriger sans autorité ». Dans Managing Up!, nous n'essaierons pas d'être des clones de Machiavel, mais nous apprendrons des stratégies fondamentales et acquerrons l'état d'esprit nécessaire pour créer une relation de travail basée sur le partenariat : créer un environnement où un retour d'information significatif est à la fois donné et reçu ; – habiter pleinement le rôle pour lequel nous avons été embauchés – dans les degrés de liberté requis et, – soutenir pleinement nos managers de manière à leur permettre d'opérer au bon niveau et d'être confiants pour vraiment déléguer des tâches et des responsabilités essentielles.
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À propos

« Je veux que vous me disiez quand je me trompe même si cela vous coûte votre travail »

La citation ci-dessus de Samuel Goldwyn (de Metro-Goldwyn-Mayer renommée) à un rapport direct, résume le dilemme auquel sont confrontés de nombreux cadres supérieurs, qui se retrouvent à rendre compte à des dirigeants forts et charismatiques, dont beaucoup sont souvent les fondateurs de leurs entreprises. . Ce dilemme du « maudit si je le fais tant pis si je ne le fais pas » est éternel et affecte négativement la performance des managers qui se trouvent dans cette position. Ils se posent la question « existe-t-il un moyen de résoudre ce dilemme, pouvez-vous diriger lorsque vous êtes un suiveur, et si oui comment ? ».

Dans Managing Up!, nous considérons qu'il est non seulement possible, mais nécessaire, de développer les compétences nécessaires pour « gérer » efficacement votre manager et d'apprendre à, comme le dit un auteur, « diriger sans autorité ». Dans Managing Up!, nous n'essaierons pas d'être des clones de Machiavel, mais nous apprendrons des stratégies fondamentales et acquerrons l'état d'esprit nécessaire pour créer une relation de travail basée sur le partenariat : créer un environnement où un retour d'information significatif est à la fois donné et reçu ;

  • habiter pleinement le rôle pour lequel nous avons été embauchés - dans les degrés de liberté requis et,
  • soutenir pleinement nos managers de manière à leur permettre d'opérer au bon niveau et d'être confiants pour vraiment déléguer des tâches et des responsabilités essentielles.

A QUI S'ADRESSE CETTE SESSION ?

Cette session est conçue pour les personnes qui souhaitent créer des relations de confiance fructueuses avec leur manager. comprendre votre part du succès commun vous rendra tous les deux plus performants.

AGENDA DU JOUR

  • Pour faciliter cela, la session présentera et explorera des concepts et des outils tels que :
  • Le syndrome du leader héroïque et ses effets
  • Les six styles de leadership
  • L'échelle de responsabilité et les degrés de liberté
  • La matrice des styles sociauxLa session sera amusante et interactive, avec de nombreux exercices axés sur le renforcement de la confiance en soi pour utiliser les outils sur le lieu de travail pour obtenir des résultats immédiats.

la faculté

Glen Daley

Glen a commencé sa carrière dans les services financiers et a acquis une vaste expérience dans des rôles de vente et de gestion à un niveau supérieur. Au cours de ses trente années d'activité, il a également été chef de projet, conduit des restructurations organisationnelles et engagé en tant que consultant interne.

La mission de Glen est d'aider les entreprises et les particuliers à réaliser leur plein potentiel. Il se concentre sur le leadership et la facilitation des organisations autour de la formulation de la stratégie, de l'exécution de la stratégie et des processus habilitants requis tels que le travail d'équipe et la prise de décision. Il est également apprécié pour sa capacité à aider les organisations à comprendre, mettre en œuvre et utiliser le tableau de bord équilibré pour suivre et soutenir leurs efforts d'exécution de la stratégie.

Glen a été en mesure d'aider une grande variété d'entreprises, du commerce de détail à la banque, de la construction à l'assurance et de la santé au gouvernement local. En plus d'être un maître praticien en PNL, d'animer des équipes de haut niveau, d'offrir une formation clé en main et de développer des cadres supérieurs, il est également un conférencier divertissant et populaire. l'a reconnu avec des prix tels que « Outperformer » et « Star Speaker ».

 

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