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Unconscious Bias – The Leaders Role

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It is too easy to say, “I am not prejudiced against anyone, nor do I hold bias”. The truth is, human beings are genetically programmed to pre-judge anything and everything that we don’t know, as the unfamiliar triggers our ‘flight or fight’ mechanism. Simply saying “I am not biased or prejudiced’ risks pushing judgments we have and may not recognise, further into the unconscious realm.

Philippe Cox-Hynd

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Unconscious Bias – The Leaders Role

It is too easy to say, “I am not prejudiced against anyone, nor do I hold bias”. The truth is, human beings are genetically programmed to pre-judge anything and everything that we don’t know, as the unfamiliar triggers our ‘flight or fight’ mechanism. Simply saying “I am not biased or prejudiced’ risks pushing judgments we have and may not recognise, further into the unconscious realm.
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À propos

This highly interactive workshop session will explore:

• The ‘survival’ related importance of the pre-judging bias mechanism, & how to respond to it, not just react

• Managing the thoughts & emotions behind fears that result from bias, & how to own these feelings

• Understanding & being more conscious of your impact in the world, even before I’ve said or done anything!

• How to communicate more effectively to defuse bias & create true empathy

• What to do to avoid paying lip-service to being ‘politically correct’, and be true allies to others

la faculté

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Philippe Cox-Hynd

Philip est le créateur de la méthodologie « Changement par choix », un éducateur, consultant, enseignant de pleine conscience et facilitateur de renommée mondiale de la croissance personnelle, de la communication interpersonnelle et des relations.

Au cours des 30 dernières années, Philip a permis aux gens de comprendre et d'accélérer leur «développement personnel», et cette passion de toujours pour la compréhension de soi, la communication interpersonnelle et les relations l'a inspiré à créer les cours Techniques de vie afin de partager sa sagesse. et des conseils auprès d'un public en ligne plus large.

Philip a dirigé son premier séminaire de développement personnel à grande échelle en 1986, et en 1990, les délégués lui avaient demandé de présenter « Ce que c'est que d'être humain, y compris une communication efficace » dans les entreprises pour lesquelles ils travaillaient.
Cela a conduit Philip à adapter le matériel et les techniques de pointe utilisés dans les séminaires de développement personnel, les rendant plus appropriés pour apporter des changements aux managers, aux dirigeants et à la culture d'entreprise.

Pendant 30 ans, par le biais de sa société de mise en œuvre du changement Harley-Young, Philip a dirigé des programmes de changement culturel dans les entreprises clientes qui étaient guidés par des choix et non imposés. Le niveau d'engagement qui en a résulté a permis au changement de s'enraciner.

Cette approche fondée sur le choix apprise à l'époque du développement personnel appliquée aux individus est une chose à laquelle Philip revient maintenant alors que la société a changé de telle sorte qu'il y a de moins en moins de distinction entre être un être humain efficace sur le lieu de travail ou hors du lieu de travail. Remarquant ce changement d'attitude à l'égard de l'intelligence émotionnelle, du bien-être et d'une communication efficace dans tous les domaines de la vie, les Techniques pour vivre ont été créées.

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