15

Juin
Heures de début
HNE / HAE :09h00
GMT / BST :14h00
CET / CEST :15:00
Durée
4 les heures)
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Managing Up! Creating An Environment for you Both To Succeed

In Managing Up!, we take the stance that not only is it possible, but it is necessary, to develop the skill set to effectively ‘manage’ your manager and to learn how to, as one author puts it, ‘lead without authority’.

Glen Daley

15

15

Juin

Durée

4 les heures)

Heures de début

HNE / HAE :09h00
GMT / BST :14h00
CET / CEST :15:00

Managing Up! Creating An Environment for you Both To Succeed

In Managing Up!, we take the stance that not only is it possible, but it is necessary, to develop the skill set to effectively ‘manage’ your manager and to learn how to, as one author puts it, ‘lead without authority’.
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À propos

“I want you to tell me when I am wrong even if it costs you your job.”

The above quote from Samuel Goldwyn (of Metro-Goldwyn-Mayer fame) to a direct report, sums up the dilemma faced by many senior managers, who find themselves reporting to strong, charismatic leaders, many of whom are often the founders of their companies. This “damned if I do, damned if I don't” dilemma is a perennial one and adversely affects the performance of those managers who find themselves in this position. They find themselves asking the question, ‘is there a way to negotiate this dilemma, can you lead when you are a follower, and if so how?’.

In Managing Up!, we take the stance that not only is it possible, but it is necessary, to develop the skill set to effectively ‘manage’ your manager and to learn how to, as one author puts it, ‘lead without authority’. We will not be attempting to be clones of Machiavelli, but we will be learning fundamental strategies and acquiring the mindset required to

  • create a working relationship based on partnership:
  • créer un environnement où une rétroaction significative est à la fois donnée et reçue,
  • fully inhabit the role we were hired to do – within the requisite degrees of freedom and
  • soutenir pleinement nos managers de manière à leur permettre d'opérer au bon niveau et d'être confiants pour vraiment déléguer des tâches et des responsabilités essentielles.

Agenda for the Day

Pour faciliter cela, la session présentera et explorera des concepts et des outils tels que :

  • Le syndrome du leader héroïque et ses effets
  • Les six styles de leadership
  • L'échelle de responsabilité et les degrés de liberté
  • Building organisational capital

The session will be fun and interactive, featuring plenty of exercises with a focus on building confidence to use the tools back in the workplace to get immediate results.

la faculté

Glen Daley

Glen a commencé sa carrière dans les services financiers et a acquis une vaste expérience dans des rôles de vente et de gestion à un niveau supérieur. Au cours de ses trente années d'activité, il a également été chef de projet, conduit des restructurations organisationnelles et engagé en tant que consultant interne.

La mission de Glen est d'aider les entreprises et les particuliers à réaliser leur plein potentiel. Il se concentre sur le leadership et la facilitation des organisations autour de la formulation de la stratégie, de l'exécution de la stratégie et des processus habilitants requis tels que le travail d'équipe et la prise de décision. Il est également apprécié pour sa capacité à aider les organisations à comprendre, mettre en œuvre et utiliser le tableau de bord équilibré pour suivre et soutenir leurs efforts d'exécution de la stratégie.

Glen a été en mesure d'aider une grande variété d'entreprises, du commerce de détail à la banque, de la construction à l'assurance et de la santé au gouvernement local. En plus d'être un maître praticien en PNL, d'animer des équipes de haut niveau, d'offrir une formation clé en main et de développer des cadres supérieurs, il est également un conférencier divertissant et populaire. l'a reconnu avec des prix tels que « Outperformer » et « Star Speaker ».

 

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